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黃俊英敗選 走路工疑雲是最後關鍵
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Good Gentleman
2006-12-10 02:43:29 UTC
Permalink
選戰分析/高市/黃俊英敗選 走路工疑雲是最後關鍵
2006/12/10 01:11
記者廖國雄/高雄分析報導

選戰策略失調,是國民黨黃俊英敗選的主因!其次是,黃俊英個性的溫和特質,以
及訴求高格調選戰的作風,與黨中央定調「反貪腐」競選主軸,形成策略猶疑、步
調不同的困局;再者是,南北雙城的意識差異、觀點角度,讓藍營誤判局勢、綠營
則激起危機意識,使得這場市長選戰的開盤結果出人逆料,讓原本看好度、民調支
持度甚高的黃俊英,二度以極微差距高票落選。此外,「走路工疑雲」的議題在最
後一夜發酵,也是衝擊黃俊英選情的關鍵因素。


賓士120週年邀您獨賞



從大環境來看,台北觀點一路進攻第一家庭、國務機要費、SOGO案,讓民進黨氣勢
消頹,加上民進黨陣營內的新潮流爭議,使得南部高雄的民調、看好度都傾向認為
黃俊英當選的機率高。

在南部觀點上,從倒扁紅潮漫發時,高雄市就有不少綠營支持者情緒激昂,無形之
中,也讓這波選戰更確立五五波的藍綠對決盤局,換言之,在國民黨打出「反貪
腐」為競選主軸時,其優勢只是守住藍色選票,但相對則激起綠色選票的對立,於
選票市場的角度看,國民黨似乎也佔不到任何便宜。

再從選戰的節奏上來看,高雄市長選情在倒扁紅潮中展開,一路顛跛的於國務機要
費與特支費議題的對壘、高雄捷運案的攻防,直到黃俊英競選總部土地租賃扯上六
合彩組頭、以及最後一夜的「走路工疑雲」等等,選情才逐漸加溫;不過,就議題
的攻防上,黃俊英陣營處於挨打的局面多,加上選戰中的活動主軸不離「反貪腐」
議題,在操作上流於單調,且缺乏深度與廣度,相較之下,當然不若陳菊陣營在愛
河的手牽手活動、林義雄站台、造勢之夜討公道、爆料走路工疑雲等等多元靈活的
操盤。

此外,黃俊英陣營內的組織結構,在一路「散兵游勇」下來,雖然選情一直呈現樂
觀,但就選戰敏感度、以及實務經驗上,都不若陳菊陣營熟手,以黃俊英競選總部
土地租賃事件上,就被陳菊陣營拖著打。另如「冬瓜菊」事件,因著黃俊英顧及與
陳菊有師生關係,在候選人溫和特質的行事風格上,則讓黃俊英深入敵營送花致
意,黃俊英陣營內的決策出現問題,讓這場選戰在最後開盤出現預期之外,也是一
個關鍵因子。

此外,在黨中央與競選總部的直向聯繫,以及競選總部與其他後援會、各區競選服
務處的橫向聯繫上,都缺乏充分溝通下,使得黨中央的策略無法與競選總部產生共
識,加上黨中央文傳會於文宣策略上我行我素,輔選大盤幾乎由黨中央直接介入干
預,以台北觀點研析高雄選情,都是造成黃俊英陣營選戰策略失焦,甚至最後關頭
催票作業失算,導致在低投票率的情況下,讓「反貪腐」主軸激不出中間選票,也
讓黃俊英有難以達陣得分。

尤有甚者是,選前造勢之夜的「走路工疑雲」,也直接衝擊黃俊英的選情,儘管黃
俊英及競選總部都於第一時間回擊,但在選戰的操盤上,黃俊英陣營卻已輸去最關
鍵的最後一秒。
http://www.ettoday.com/2006/12/10/301-2026117.htm
99TW
2006-12-10 05:31:50 UTC
Permalink
走路工....
會不會是腳尾飯的翻板?????
Post by Good Gentleman
選戰分析/高市/黃俊英敗選 走路工疑雲是最後關鍵
2006/12/10 01:11
記者廖國雄/高雄分析報導
選戰策略失調,是國民黨黃俊英敗選的主因!其次是,黃俊英個性的溫和特質,以
及訴求高格調選戰的作風,與黨中央定調「反貪腐」競選主軸,形成策略猶疑、步
調不同的困局;再者是,南北雙城的意識差異、觀點角度,讓藍營誤判局勢、綠營
則激起危機意識,使得這場市長選戰的開盤結果出人逆料,讓原本看好度、民調支
持度甚高的黃俊英,二度以極微差距高票落選。此外,「走路工疑雲」的議題在最
後一夜發酵,也是衝擊黃俊英選情的關鍵因素。
賓士120週年邀您獨賞
從大環境來看,台北觀點一路進攻第一家庭、國務機要費、SOGO案,讓民進黨氣勢
消頹,加上民進黨陣營內的新潮流爭議,使得南部高雄的民調、看好度都傾向認為
黃俊英當選的機率高。
在南部觀點上,從倒扁紅潮漫發時,高雄市就有不少綠營支持者情緒激昂,無形之
中,也讓這波選戰更確立五五波的藍綠對決盤局,換言之,在國民黨打出「反貪
腐」為競選主軸時,其優勢只是守住藍色選票,但相對則激起綠色選票的對立,於
選票市場的角度看,國民黨似乎也佔不到任何便宜。
再從選戰的節奏上來看,高雄市長選情在倒扁紅潮中展開,一路顛跛的於國務機要
費與特支費議題的對壘、高雄捷運案的攻防,直到黃俊英競選總部土地租賃扯上六
合彩組頭、以及最後一夜的「走路工疑雲」等等,選情才逐漸加溫;不過,就議題
的攻防上,黃俊英陣營處於挨打的局面多,加上選戰中的活動主軸不離「反貪腐」
議題,在操作上流於單調,且缺乏深度與廣度,相較之下,當然不若陳菊陣營在愛
河的手牽手活動、林義雄站台、造勢之夜討公道、爆料走路工疑雲等等多元靈活的
操盤。
此外,黃俊英陣營內的組織結構,在一路「散兵游勇」下來,雖然選情一直呈現樂
觀,但就選戰敏感度、以及實務經驗上,都不若陳菊陣營熟手,以黃俊英競選總部
土地租賃事件上,就被陳菊陣營拖著打。另如「冬瓜菊」事件,因著黃俊英顧及與
陳菊有師生關係,在候選人溫和特質的行事風格上,則讓黃俊英深入敵營送花致
意,黃俊英陣營內的決策出現問題,讓這場選戰在最後開盤出現預期之外,也是一
個關鍵因子。
此外,在黨中央與競選總部的直向聯繫,以及競選總部與其他後援會、各區競選服
務處的橫向聯繫上,都缺乏充分溝通下,使得黨中央的策略無法與競選總部產生共
識,加上黨中央文傳會於文宣策略上我行我素,輔選大盤幾乎由黨中央直接介入干
預,以台北觀點研析高雄選情,都是造成黃俊英陣營選戰策略失焦,甚至最後關頭
催票作業失算,導致在低投票率的情況下,讓「反貪腐」主軸激不出中間選票,也
讓黃俊英有難以達陣得分。
尤有甚者是,選前造勢之夜的「走路工疑雲」,也直接衝擊黃俊英的選情,儘管黃
俊英及競選總部都於第一時間回擊,但在選戰的操盤上,黃俊英陣營卻已輸去最關
鍵的最後一秒。
http://www.ettoday.com/2006/12/10/301-2026117.htm
電信83 工程師
2006-12-12 14:46:54 UTC
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陳菊的手牽手活動也動員了中南部鄉親(中彰雲嘉南)
會不會是陳菊的走路工呢? 故意做假呢?
黃俊英也舉辦了遊行的活動, 會不會是遊行的走路工呢?


: > 選戰分析/高市/黃俊英敗選 走路工疑雲是最後關鍵
: > 2006/12/10 01:11
: > 記者廖國雄/高雄分析報導
: > 選戰策略失調,是國民黨黃俊英敗選的主因!其次是,黃俊英個性的溫和特質,以
: > 及訴求高格調選戰的作風,與黨中央定調「反貪腐」競選主軸,形成策略猶疑、步
: > 調不同的困局;再者是,南北雙城的意識差異、觀點角度,讓藍營誤判局勢、綠營
: > 則激起危機意識,使得這場市長選戰的開盤結果出人逆料,讓原本看好度、民調支
: > 持度甚高的黃俊英,二度以極微差距高票落選。此外,「走路工疑雲」的議題在最
: > 後一夜發酵,也是衝擊黃俊英選情的關鍵因素。
: > 賓士120週年邀您獨賞
: > 從大環境來看,台北觀點一路進攻第一家庭、國務機要費、SOGO案,讓民進黨氣勢
: > 消頹,加上民進黨陣營內的新潮流爭議,使得南部高雄的民調、看好度都傾向認為
: > 黃俊英當選的機率高。
: > 在南部觀點上,從倒扁紅潮漫發時,高雄市就有不少綠營支持者情緒激昂,無形之
: > 中,也讓這波選戰更確立五五波的藍綠對決盤局,換言之,在國民黨打出「反貪
: > 腐」為競選主軸時,其優勢只是守住藍色選票,但相對則激起綠色選票的對立,於
: > 選票市場的角度看,國民黨似乎也佔不到任何便宜。
: > 再從選戰的節奏上來看,高雄市長選情在倒扁紅潮中展開,一路顛跛的於國務機要
: > 費與特支費議題的對壘、高雄捷運案的攻防,直到黃俊英競選總部土地租賃扯上六
: > 合彩組頭、以及最後一夜的「走路工疑雲」等等,選情才逐漸加溫;不過,就議題
: > 的攻防上,黃俊英陣營處於挨打的局面多,加上選戰中的活動主軸不離「反貪腐」
: > 議題,在操作上流於單調,且缺乏深度與廣度,相較之下,當然不若陳菊陣營在愛
: > 河的手牽手活動、林義雄站台、造勢之夜討公道、爆料走路工疑雲等等多元靈活的
: > 操盤。
: > 此外,黃俊英陣營內的組織結構,在一路「散兵游勇」下來,雖然選情一直呈現樂
: > 觀,但就選戰敏感度、以及實務經驗上,都不若陳菊陣營熟手,以黃俊英競選總部
: > 土地租賃事件上,就被陳菊陣營拖著打。另如「冬瓜菊」事件,因著黃俊英顧及與
: > 陳菊有師生關係,在候選人溫和特質的行事風格上,則讓黃俊英深入敵營送花致
: > 意,黃俊英陣營內的決策出現問題,讓這場選戰在最後開盤出現預期之外,也是一
: > 個關鍵因子。
: > 此外,在黨中央與競選總部的直向聯繫,以及競選總部與其他後援會、各區競選服
: > 務處的橫向聯繫上,都缺乏充分溝通下,使得黨中央的策略無法與競選總部產生共
: > 識,加上黨中央文傳會於文宣策略上我行我素,輔選大盤幾乎由黨中央直接介入干
: > 預,以台北觀點研析高雄選情,都是造成黃俊英陣營選戰策略失焦,甚至最後關頭
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: > 讓黃俊英有難以達陣得分。
: > 尤有甚者是,選前造勢之夜的「走路工疑雲」,也直接衝擊黃俊英的選情,儘管黃
: > 俊英及競選總部都於第一時間回擊,但在選戰的操盤上,黃俊英陣營卻已輸去最關
: > 鍵的最後一秒。
: > http://www.ettoday.com/2006/12/10/301-2026117.htm

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